dimitriadis-vitoros
Τεχνολογία

Μαθήματα διαχείρισης ρίσκου από διαφορετικούς κλάδους 

Μοιραστείτε:

Δείτε περισσότερα άρθρα μας στα αποτελέσματα αναζήτησης

Προσθέστε το eviathema.gr στη Google

Η αεροπορία, οι τράπεζες, τα νοσοκομεία και οι ασφαλιστικές εταιρείες μοιάζουν εκ πρώτης όψεως άσχετες μεταξύ τους. Έχουν όμως ένα κοινό, καθοριστικό χαρακτηριστικό: η επιτυχία τους εξαρτάται από το πόσο καλά διαχειρίζονται το ρίσκο. Κάθε κλάδος, μέσα από δεκαετίες δοκιμών και λαθών, έχει αναπτύξει τις δικές του μεθόδους για να προβλέπει, να μετράει και να περιορίζει την αβεβαιότητα. Το ενδιαφέρον είναι ότι τα μαθήματα αυτά δεν μένουν κλειδωμένα στον κλάδο τους· πολλά μεταφέρονται και στις δικές μας, καθημερινές αποφάσεις. Αξίζει, λοιπόν, να δούμε τι μπορούμε να δανειστούμε από τον καθένα. Πολλά από τα πιο πολύτιμα μαθήματα γεννήθηκαν, άλλωστε, μετά από ακριβά λάθη. 

Γιατί το ρίσκο είναι κοινή γλώσσα 

Σε κάθε κλάδο, το ρίσκο ορίζεται με τον ίδιο βασικό τρόπο: είναι η πιθανότητα να συμβεί κάτι ανεπιθύμητο, σε συνδυασμό με το πόσο σοβαρές θα είναι οι συνέπειες. Αυτό που αλλάζει είναι το διακύβευμα. Για έναν πιλότο, ένα λάθος μπορεί να κοστίσει ζωές· για έναν επενδυτή, κεφάλαιο· για έναν γιατρό, την υγεία ενός ασθενούς. Παρά τις διαφορές, η λογική παραμένει κοινή. Κανένας σοβαρός οργανισμός δεν προσπαθεί να εξαλείψει εντελώς το ρίσκο, γιατί κάτι τέτοιο είναι αδύνατο. Ο στόχος είναι πάντα να το κατανοήσει, να το μετρήσει και να το κρατήσει σε αποδεκτά επίπεδα. Αυτή η μετατόπιση, από την ψευδαίσθηση του μηδενικού κινδύνου στη συνειδητή διαχείρισή του, είναι το πρώτο και πιο σημαντικό μάθημα. Το ρίσκο δεν είναι εχθρός που εξοντώνεται, αλλά μεταβλητή που ρυθμίζεται. Όποιος το ξεχνά αυτό, αργά ή γρήγορα το πληρώνει. 

lYSIS

Τι διδάσκει ο κάθε κλάδος 

Παρότι μοιράζονται την ίδια λογική, κάθε κλάδος έχει τελειοποιήσει μια διαφορετική πτυχή της διαχείρισης ρίσκου. Η σύγκριση αποκαλύπτει πόσο συμπληρωματικές είναι αυτές οι προσεγγίσεις: 

Κλάδος Βασικό μάθημα διαχείρισης ρίσκου 
Αεροπορία Λίστες ελέγχου και ανάλυση κάθε συμβάντος, ώστε το ίδιο λάθος να μην επαναλαμβάνεται. 
Χρηματοοικονομικά Διασπορά και αποδοχή ότι κάθε απόδοση συνοδεύεται από αντίστοιχο κίνδυνο. 
Υγεία Πρόληψη και έγκαιρη ανίχνευση πριν ένα πρόβλημα γίνει κρίσιμο. 
Μηχανική Περιθώρια ασφαλείας και σχεδιασμός με γνώμονα το χειρότερο σενάριο. 
Ασφάλειες Ποσοτικοποίηση της πιθανότητας και κατανομή του ρίσκου σε πολλούς. 

Καμία από αυτές τις προσεγγίσεις δεν αρκεί μόνη της· η πραγματική τους δύναμη φαίνεται όταν συνδυάζονται μεταξύ τους. Ένα νοσοκομείο, για παράδειγμα, έχει να μάθει πολλά από τις λίστες ελέγχου της αεροπορίας, και το αντίστροφο. 

Οι αρχές που επαναλαμβάνονται παντού 

Αν απομονώσουμε ό,τι κοινό έχουν αυτοί οι κλάδοι, προκύπτουν λίγες αρχές που ισχύουν σχεδόν παντού: 

  • Γνώριζε την έκθεσή σου: μην ρισκάρεις ποτέ περισσότερα από όσα μπορείς πραγματικά να χάσεις. 
  • Σχεδίαζε εκ των προτέρων: όρισε όρια και κανόνες πριν αρχίσεις, όχι μέσα στην πίεση της στιγμής. 
  • Σκέψου σε πιθανότητες: μην κρίνεις μια απόφαση από ένα μόνο αποτέλεσμα, αλλά από το σύνολο πολλών. 
  • Μάθαινε από τα λάθη: κάθε αποτυχία είναι χρήσιμο δεδομένο για την επόμενη απόφαση. 

Όσο απλές κι αν ακούγονται, αυτές οι αρχές παραβιάζονται συνεχώς, συνήθως όταν το συναίσθημα παίρνει τη θέση του σχεδίου. Γι’ αυτό η πραγματική δυσκολία δεν είναι να γνωρίζεις τις αρχές, αλλά να τις εφαρμόζεις με συνέπεια. 

Από τους κλάδους στην καθημερινή ζωή 

Οι ίδιες αρχές δεν αφορούν μόνο μεγάλους οργανισμούς· ισχύουν εξίσου στις προσωπικές μας αποφάσεις, ιδίως εκεί όπου συνυπάρχουν χρήμα και αβεβαιότητα. Τα τυχερά παιχνίδια είναι ένα τέτοιο πεδίο, όπου η διαχείριση ρίσκου δεν είναι θεωρία αλλά καθημερινή πράξη. Έτσι, όταν κάποιος χρησιμοποιεί το Fiery Play eλλάδα ως ψυχαγωγία, οι ίδιες ακριβώς αρχές ισχύουν ακέραιες: ένα προκαθορισμένο όριο απωλειών, ένας προϋπολογισμός που αντιμετωπίζεται σαν το κόστος μιας βραδιάς εξόδου και η αποδοχή ότι το αποτέλεσμα είναι, εξ ορισμού, αβέβαιο. Με αυτόν τον τρόπο, το παιχνίδι παραμένει διασκέδαση με ελεγχόμενο κόστος και ποτέ μέθοδος αναζήτησης κέρδους. Η διαφορά ανάμεσα στις δύο στάσεις δεν βρίσκεται στο ίδιο το παιχνίδι, αλλά στην προετοιμασία του παίκτη. Ο πειθαρχημένος παίκτης ξέρει πότε να σταματήσει, ανεξάρτητα από το αποτέλεσμα. 

Πότε η διαχείριση ρίσκου αποτυγχάνει 

Ακόμη και οι πιο οργανωμένοι κλάδοι κάνουν λάθη, και τα λάθη αυτά είναι εξίσου διδακτικά. Η πρώτη και πιο συνηθισμένη αιτία αποτυχίας είναι η υπερβολική αυτοπεποίθηση: όταν μια σειρά επιτυχιών μάς πείθει ότι ελέγχουμε περισσότερα απ’ όσα πραγματικά ελέγχουμε. Η δεύτερη είναι η υποτίμηση των σπάνιων γεγονότων, εκείνων που συμβαίνουν ελάχιστα αλλά έχουν τεράστιες συνέπειες. Η τρίτη, ίσως η πιο ανθρώπινη, εμφανίζεται όταν το συναίσθημα παρακάμπτει το σχέδιο: ο πανικός, η απληστία ή η ανάγκη να κερδίσουμε πίσω μια απώλεια ωθούν σε αποφάσεις που εκ των προτέρων είχαμε αποκλείσει. Αυτό ισχύει είτε μιλάμε για μια αίθουσα συναλλαγών είτε για μια ατομική απόφαση: ένα καλό σχέδιο αξίζει μόνο όσο και η πειθαρχία να το τηρήσεις όταν τα πράγματα δυσκολεύουν. Συχνά, το ακριβότερο λάθος δεν είναι τεχνικό, αλλά ψυχολογικό. 

Το ρίσκο που επιλέγουμε συνειδητά 

Στο τέλος, η πιο χρήσιμη ιδέα που μπορούμε να δανειστούμε από όλους αυτούς τους κλάδους είναι ότι το ρίσκο δεν είναι κάτι που απλώς μας συμβαίνει· είναι κάτι που, ως ένα βαθμό, επιλέγουμε και διαμορφώνουμε. Όταν αποφασίζουμε εκ των προτέρων πόσα είμαστε διατεθειμένοι να χάσουμε, όταν σκεφτόμαστε σε πιθανότητες αντί για βεβαιότητες και όταν μαθαίνουμε από κάθε αποτέλεσμα, μετατρέπουμε την αβεβαιότητα από απειλή σε κάτι διαχειρίσιμο. Είτε πρόκειται για μια επένδυση, είτε για μια επαγγελματική απόφαση, είτε για μια βραδιά ψυχαγωγίας με τυχερά παιχνίδια, ο κανόνας μένει ο ίδιος: όρισε τα όριά σου πριν ξεκινήσεις και σεβάσου τα μέχρι το τέλος. Αυτή η πειθαρχία είναι που χωρίζει τη συνειδητή ανάληψη ρίσκου από την απλή παράδοση στην τύχη. Όποια κι αν είναι η αρένα, η ωριμότητα φαίνεται στο πώς αντιμετωπίζουμε αυτό ακριβώς που δεν μπορούμε να ελέγξουμε. 

Μοιραστείτε:

Η ηλεκτρονική εφημερίδα eviathema.gr δημιουργήθηκε τον Απρίλιο του 2019 από τον Δημοσιογράφο Σωτήρη Μπαρσάκη.